பலகாற்று அமுக்கிபயனர்கள் உபகரணங்களை வாங்கும் போது "குறைவாக செலவு செய்து அதிக சம்பாதித்தல்" என்ற கொள்கையை கடைபிடிக்கிறார்கள், மேலும் உபகரணங்களின் ஆரம்ப கொள்முதல் விலையில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். இருப்பினும், உபகரணங்களின் நீண்ட கால செயல்பாட்டில், அதன் மொத்த உரிமைச் செலவு (TCO) கொள்முதல் விலையால் சுருக்கப்பட முடியாது. இது சம்பந்தமாக, பயனர்கள் கவனிக்காத காற்று அமுக்கிகளின் TCO தவறான புரிதல்களைப் பற்றி விவாதிப்போம்.
கட்டுக்கதை 1: கொள்முதல் விலை எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறது
ஏர் கம்ப்ரசர் வாங்கும் விலைதான் மொத்த செலவை நிர்ணயிக்கும் ஒரே காரணி என்று நம்புவது ஒருதலைப்பட்சம்.
கட்டுக்கதை திருத்தம்: உரிமையின் மொத்தச் செலவில் பராமரிப்பு, ஆற்றல் செலவுகள் மற்றும் இயக்கச் செலவுகள், மறுவிற்பனை செய்யப்படும் போது உபகரணங்களின் எஞ்சிய மதிப்பு போன்ற தற்போதைய செலவுகளும் அடங்கும். பல சந்தர்ப்பங்களில், இந்த தொடர்ச்சியான செலவுகள் ஆரம்ப கொள்முதல் விலையை விட அதிகமாக இருக்கும், எனவே வாங்கும் முடிவுகளை எடுப்பதற்கு முன் இந்த காரணிகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
தொழில்துறை உற்பத்தித் துறையில், வணிக உரிமையாளர்களுக்கான மொத்த முதலீட்டுச் செலவைக் கணக்கிடுவதற்கான அங்கீகரிக்கப்பட்ட முறை வாழ்க்கைச் சுழற்சி செலவு ஆகும். இருப்பினும், வாழ்க்கைச் சுழற்சி செலவைக் கணக்கிடுவது தொழில்துறைக்கு தொழில் மாறுபடும். இல்காற்று அமுக்கிதொழில்துறை, பின்வரும் மூன்று காரணிகள் பொதுவாகக் கருதப்படுகின்றன:
உபகரணங்கள் கையகப்படுத்தல் செலவு - உபகரணங்கள் வாங்குவதற்கான செலவு என்ன? இரண்டு போட்டியிடும் பிராண்டுகளுக்கு இடையிலான ஒப்பீட்டை மட்டுமே நீங்கள் கருத்தில் கொண்டால், அது காற்று அமுக்கியின் கொள்முதல் விலையாகும்; ஆனால் முதலீட்டின் முழு வருவாயையும் நீங்கள் கணக்கிட விரும்பினால், நிறுவல் செலவு மற்றும் பிற தொடர்புடைய செலவுகளையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
உபகரணங்கள் பராமரிப்பு செலவு - உபகரணங்கள் பராமரிப்பு செலவு என்ன? உற்பத்தியாளரின் பராமரிப்புத் தேவைகள் மற்றும் பராமரிப்பின் போது ஏற்படும் தொழிலாளர் செலவுகள் ஆகியவற்றின் படி நுகர்பொருட்களை வழக்கமாக மாற்றுவதற்கான செலவு.
ஆற்றல் நுகர்வு செலவு - உபகரணங்கள் செயல்பாட்டின் ஆற்றல் நுகர்வு செலவு என்ன? உபகரண செயல்பாட்டின் ஆற்றல் நுகர்வு செலவைக் கணக்கிடுவதில் மிக முக்கியமான புள்ளி ஆற்றல் திறன் ஆகும்காற்று அமுக்கி, அதாவது, ஒரு நிமிடத்திற்கு 1 கன மீட்டர் அழுத்தப்பட்ட காற்றை உற்பத்தி செய்ய எத்தனை kW மின்சாரம் தேவைப்படுகிறது என்பதை அளவிடுவதற்கு வழக்கமாகப் பயன்படுத்தப்படும் குறிப்பிட்ட சக்தி. காற்று அமுக்கி செயல்பாட்டின் ஒட்டுமொத்த ஆற்றல் நுகர்வு செலவை குறிப்பிட்ட சக்தியை இயக்க நேரம் மற்றும் உள்ளூர் மின்சார விகிதம் மூலம் காற்று ஓட்ட விகிதத்தால் பெருக்குவதன் மூலம் கணக்கிட முடியும்.
கட்டுக்கதை 2: ஆற்றல் திறன் அற்பமானது
தொடர்ச்சியாக இயங்கும் தொழில்துறை சூழலில் ஆற்றல் செலவினத்தின் முக்கியத்துவத்தை புறக்கணித்து, ஆற்றல் திறன் என்பது உரிமையின் மொத்த செலவில் ஒரு சிறிய பகுதி மட்டுமே.
தவறான புரிதல் திருத்தம்: அனைத்து செலவு செலவுகள்காற்று அமுக்கிஉபகரணங்கள் கொள்முதல், நிறுவல், பராமரிப்பு மற்றும் மேலாண்மை முதல் ஸ்கிராப்பிங் மற்றும் பயன்பாட்டை நிறுத்துதல் வரை வாழ்க்கை சுழற்சி செலவுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. பெரும்பாலான வாடிக்கையாளர்களின் செலவினங்களின் விலைக் கலவையில், உபகரணங்களின் ஆரம்ப முதலீடு 15% ஆகவும், பயன்பாட்டின் போது பராமரிப்பு மற்றும் மேலாண்மை செலவுகள் 15% ஆகவும், மற்றும் 70% செலவுகள் ஆற்றல் நுகர்வு மூலமாகவும் இருப்பதாக நடைமுறை காட்டுகிறது. வெளிப்படையாக, காற்று அமுக்கிகளின் ஆற்றல் நுகர்வு நீண்ட கால இயக்க செலவுகளில் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். அதிக ஆற்றல் திறன் கொண்ட காற்று அமுக்கிகளில் முதலீடு செய்வது நிலையான வளர்ச்சியின் இலக்கை அடைவது மட்டுமல்லாமல், கணிசமான நீண்ட கால ஆற்றல் சேமிப்பு நன்மைகளை கொண்டு வரலாம் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு நிறைய இயக்க செலவுகளைச் சேமிக்கலாம்.
உபகரணங்களை வாங்கும் செலவு தீர்மானிக்கப்படும்போது, பராமரிப்புச் செலவு மற்றும் இயக்கச் செலவு ஆகியவை வேறு சில காரணிகளின் செல்வாக்கின் காரணமாக மாறுபடும், அதாவது: வருடாந்திர இயக்க நேரம், உள்ளூர் மின்சாரக் கட்டணம், முதலியன. அதிக ஆற்றல் மற்றும் நீண்ட வருடாந்திர இயக்க நேரம் கொண்ட கம்பரஸர்களுக்கு, வாழ்க்கை சுழற்சி செலவுகளை மதிப்பிடுவது மிகவும் முக்கியமானது.
கட்டுக்கதை 3: அனைத்து வாங்கும் உத்தி
உள்ள வேறுபாடுகளை புறக்கணித்தல்காற்று அமுக்கிபல்வேறு தொழில்துறை பயன்பாடுகளுக்கான தேவைகள்.
கட்டுக்கதை திருத்தம்: ஒரு அளவு பொருந்தக்கூடிய அனைத்து வாங்கும் உத்தியானது ஒவ்வொரு வணிகத்தின் தனிப்பட்ட தேவைகளை போதுமான அளவில் நிவர்த்தி செய்வதில் தோல்வியடைகிறது, இதன் விளைவாக அதிக மொத்த செலவுகள் ஏற்படலாம். ஒரு துல்லியமான மற்றும் உகந்த TCO மதிப்பீட்டை அடைவதற்கு குறிப்பிட்ட தேவைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கு ஏற்றவாறு காற்று தீர்வுகளை மாற்றியமைப்பது மிகவும் முக்கியமானது.
கட்டுக்கதை 4: பராமரிப்பு மற்றும் மேம்படுத்தல் "சிறிய விஷயங்கள்"
இன் பராமரிப்பு மற்றும் மேம்படுத்தல் காரணிகளைப் புறக்கணிக்கவும்காற்று அமுக்கிகள்.
தவறான புரிதல் திருத்தம்: ஏர் கம்ப்ரசர்களின் பராமரிப்பு மற்றும் மேம்படுத்தல் காரணிகளைப் புறக்கணிப்பது உபகரணங்களின் செயல்திறன் சிதைவு, அடிக்கடி தோல்விகள் மற்றும் முன்கூட்டிய ஸ்கிராப்பிங் ஆகியவற்றிற்கு வழிவகுக்கும்.
வழக்கமான பராமரிப்பு மற்றும் சரியான நேரத்தில் உபகரணங்களை மேம்படுத்துதல் ஆகியவை வேலையில்லா நேரத்தை திறம்பட தவிர்க்கலாம், பராமரிப்பு செலவுகளை குறைக்கலாம் மற்றும் செயல்பாட்டு செயல்திறனை உறுதி செய்யலாம், இது விரிவான செலவு சேமிப்பு உத்தியின் இன்றியமையாத பகுதியாகும்.
தவறான புரிதல் 5: வேலையில்லா நேர செலவுகள் புறக்கணிக்கப்படலாம்
வேலையில்லாச் செலவுகளை அலட்சியப்படுத்தலாம் என்று நினைத்து.
தவறான புரிதல் திருத்தம்: உபகரணங்கள் வேலையில்லா நேரம் உற்பத்தி இழப்புக்கு வழிவகுக்கிறது, மேலும் மறைமுக இழப்புகள் வேலையில்லா நேரத்தின் நேரடி செலவை விட அதிகமாக இருக்கலாம்.
ஒரு வாங்கும் போதுகாற்று அமுக்கி, அதன் நிலைத்தன்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மையை முழுமையாகக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். நிறுவனங்கள் உயர்தர காற்று அமுக்கிகளைத் தேர்வுசெய்து, வேலையில்லா நேரத்தைக் குறைக்கவும், உபகரணங்களின் மொத்த உரிமையின் மொத்தச் செலவைக் குறைக்கவும் பயனுள்ள பராமரிப்பைப் பராமரிக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, இது உபகரண செயல்பாட்டு ஒருமைப்பாடு விகிதத்தால் பிரதிபலிக்க முடியும்.
உபகரண செயல்பாட்டின் ஒருமைப்பாடு வீதத்தை அதிகப்படுத்துதல்: ஒரு சாதனத்தின் ஒருமைப்பாடு வீதம், ஒரு வருடத்தில் 365 நாட்களில் செயலிழந்த செயலிழப்பைக் கழித்து, இந்தச் சாதனத்தின் இயல்பான பயன்பாட்டின் நாட்களின் எண்ணிக்கையின் விகிதத்தைக் குறிக்கிறது. இது உபகரணங்களின் நல்ல செயல்பாட்டை மதிப்பிடுவதற்கான அடிப்படை அடிப்படையாகும் மற்றும் உபகரண மேலாண்மை பணியின் அளவை அளவிடுவதற்கான முக்கிய குறிகாட்டியாகும். வேலை நேரத்தில் ஒவ்வொரு 1% அதிகரிப்பு என்பது கம்ப்ரசர் செயலிழப்பு காரணமாக 3.7 நாட்களுக்கு குறைவான தொழிற்சாலை வேலையில்லா நேரத்தைக் குறிக்கிறது - இது தொடர்ச்சியாக செயல்படும் நிறுவனங்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம்.
கட்டுக்கதை 6: நேரடி செலவுகள் அனைத்தும்
சேவைகள், பயிற்சி மற்றும் வேலையில்லா நேரம் போன்ற மறைமுக செலவுகளை புறக்கணித்து, நேரடி செலவுகளில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறது.
தவறான புரிதல் திருத்தம்: மறைமுக செலவுகளைக் கணக்கிடுவது கடினம் என்றாலும், அவை ஒட்டுமொத்த இயக்கச் செலவுகளில் ஆழமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை, இது பெருகிய முறையில் கவனத்தை ஈர்த்து வருகிறதுகாற்று அமுக்கிதொழில்துறை, உபகரணங்களின் உரிமையின் மொத்த செலவைக் குறைப்பதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.
1. உபகரணங்களின் நிலையான செயல்பாட்டை உறுதி செய்தல்
ஒரு முக்கியமான தொழில்துறை உபகரணமாக, நிலையான செயல்பாடுகாற்று அமுக்கிகள்உற்பத்தி வரிசையின் தொடர்ச்சிக்கு முக்கியமானது. உயர்தர விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவையானது, சிக்கல்கள் ஏற்படும் போது, உபகரணங்கள் பழுதுபார்க்கப்பட்டு சரியான நேரத்தில் மற்றும் பயனுள்ள முறையில் பராமரிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்யவும், வேலையில்லா நேரத்தைக் குறைக்கவும் மற்றும் உற்பத்தி செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் முடியும்.
2. பராமரிப்பு செலவுகளை குறைக்கவும்
தொழில்முறை விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவைக் குழுக்கள் நியாயமான பராமரிப்பு மற்றும் பராமரிப்பு பரிந்துரைகளை வழங்க முடியும், இது பயனர்களுக்கு உபகரணங்களை நியாயமான முறையில் பயன்படுத்தவும் உபகரணங்களின் சேவை ஆயுளை நீட்டிக்கவும் உதவும். அதே நேரத்தில், பராமரிப்புச் செலவுகளைக் குறைக்க, சாதனங்களின் உண்மையான செயல்பாட்டின் அடிப்படையில், தனிப்பயனாக்கப்பட்ட பராமரிப்பு மற்றும் பராமரிப்புத் திட்டங்களையும் அவர்கள் உருவாக்கலாம்.
3. உபகரணங்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்
வழக்கமான பராமரிப்பு மற்றும் பராமரிப்பின் மூலம், விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவைக் குழு, சாதனங்கள் எப்போதும் சிறந்த வேலை நிலையில் இருப்பதை உறுதிசெய்ய, சாத்தியமான உபகரண தோல்விகள் மற்றும் சிக்கல்களை உடனடியாகக் கண்டறிந்து தீர்க்க முடியும். இது உபகரணங்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், தயாரிப்பு தரம் மற்றும் உற்பத்தி செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது.
4. தொழில்நுட்ப ஆதரவு மற்றும் பயிற்சி
உயர்தர விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை பொதுவாக தொழில்நுட்ப ஆதரவு மற்றும் பயிற்சி சேவைகளை உள்ளடக்கியது. உபகரணங்களைப் பயன்படுத்தும் போது பயனர்கள் சிக்கல்களை எதிர்கொண்டால் அல்லது உபகரணங்களின் தொழில்நுட்ப விவரங்களைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டியிருந்தால், விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை குழு தொழில்முறை தொழில்நுட்ப ஆதரவு மற்றும் பதில்களை வழங்க முடியும். அதே நேரத்தில், பயனரின் தொழில்நுட்ப நிலையை மேம்படுத்த, உபகரண இயக்கம் மற்றும் பராமரிப்புப் பயிற்சியையும் பயனர்களுக்கு வழங்க முடியும்.
கட்டுக்கதை 7: TCO மாறாதது
உரிமையின் மொத்த செலவு நிலையானது மற்றும் மாறாதது என்று நினைப்பது.
தவறான கருத்து திருத்தம்: இந்த தவறான கருத்துக்கு மாறாக, மொத்த உரிமையின் விலை மாறும் மற்றும் சந்தை நிலைமைகள், தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப மாறுகிறது. எனவே, உபகரணங்களின் மொத்த உரிமை வரவுசெலவுத் தொகையானது தொடர்ந்து மதிப்பிடப்பட்டு, மாறிகளுக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்கப்பட வேண்டும், மேலும் முதலீட்டின் மீதான அதிகபட்ச வருவாயை உறுதிசெய்ய தொடர்ந்து மேம்படுத்தப்பட வேண்டும்.
க்குகாற்று அமுக்கிஉபகரணங்கள், TCO ஆரம்ப கொள்முதல் செலவு மட்டுமல்ல, நிறுவல், பராமரிப்பு, செயல்பாடு, ஆற்றல் நுகர்வு, பழுதுபார்ப்பு, மேம்படுத்தல்கள் மற்றும் சாத்தியமான உபகரணங்களை மாற்றுவதற்கான செலவுகளையும் உள்ளடக்கியது. இந்த செலவுகள் காலப்போக்கில் மாறும், சந்தை நிலைமைகள், தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு மாற்றங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, ஆற்றல் விலைகள் ஏற்ற இறக்கமாக இருக்கலாம், புதிய தொழில்நுட்பங்களின் தோற்றம் பராமரிப்பு செலவுகளைக் குறைக்கலாம் மற்றும் இயக்க உத்திகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் (இயக்க நேரம், சுமைகள் போன்றவை) சாதனங்களின் ஆற்றல் நுகர்வு மற்றும் ஆயுளையும் பாதிக்கும்.
இதன் பொருள், ஆற்றல் நுகர்வு, பராமரிப்பு செலவுகள், பழுதுபார்ப்பு பதிவுகள், முதலியன உட்பட காற்று அமுக்கி சாதனங்கள் தொடர்பான அனைத்து செலவுத் தரவுகளும் தொடர்ந்து சேகரிக்கப்பட்டு பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும். இந்தத் தரவை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், TCO இன் தற்போதைய நிலையைப் புரிந்து கொள்ள முடியும் மற்றும் சாத்தியமான தேர்வுமுறை வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண முடியும். பட்ஜெட்டுகளை மறு ஒதுக்கீடு செய்தல், இயக்க உத்திகளை மேம்படுத்துதல், புதிய தொழில்நுட்பங்களை ஏற்றுக்கொள்வது அல்லது உபகரணங்களை மேம்படுத்துதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும். வரவு செலவுத் திட்டத்தை சரிசெய்வதன் மூலம், தேவையற்ற செலவுகளைக் குறைக்கும் அதே வேளையில் முதலீட்டின் மீதான வருவாயை அதிகரிக்கச் செய்வதை உறுதிசெய்து, அதன் மூலம் நிறுவனத்திற்கு அதிகப் பொருளாதாரப் பலன்களைத் தரலாம்.
கட்டுக்கதை 8: வாய்ப்பு செலவு "மெய்நிகர்"
ஒரு தேர்ந்தெடுக்கும் போதுகாற்று அமுக்கி, காலாவதியான தொழில்நுட்பம் அல்லது அமைப்புகளால் சாத்தியமான திறன் இழப்புகள் போன்ற முறையற்ற தேர்வின் காரணமாக தவறவிடப்படும் சாத்தியமான பலன்களை நீங்கள் புறக்கணிக்கிறீர்கள்.
கட்டுக்கதை திருத்தம்: பல்வேறு விருப்பங்களுடன் தொடர்புடைய நீண்ட கால நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளை மதிப்பிடுவது செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும், ஏர் கம்ப்ரசர் திட்டத்தை தொடர்ந்து இயங்க வைப்பதற்கும் அவசியம். எடுத்துக்காட்டாக, குறைந்த ஆற்றல் திறன் மதிப்பீட்டைக் கொண்ட குறைந்த விலை காற்று அமுக்கி தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டால், அதிக ஆற்றல் திறன் மதிப்பீட்டைக் கொண்ட உயர் விலை காற்று அமுக்கியைத் தேர்ந்தெடுக்கும் வாய்ப்பு "கைவிடப்பட்டது". அதிக ஆன்-சைட் எரிவாயு பயன்பாடு மற்றும் நீண்ட பயன்பாட்டு நேரம் ஆகியவற்றின் படி, அதிக மின் கட்டணங்கள் சேமிக்கப்படுகின்றன, மேலும் இந்த தேர்வுக்கான வாய்ப்பு "உண்மையான" லாபம், "மெய்நிகர்" அல்ல.
கட்டுக்கதை 9: ஒழுங்குமுறை அமைப்பு தேவையற்றது
ஒழுங்குமுறை அமைப்பு ஒரு தேவையற்ற செலவு என்று நினைப்பது TCO ஐக் குறைப்பதில் அதன் முக்கிய பங்கை புறக்கணிக்கிறது.
கட்டுக்கதை திருத்தம்: மேம்பட்ட அமைப்புகளை ஒருங்கிணைத்தல், ஒட்டுமொத்த இயக்க செயல்திறனை மேம்படுத்துதல், செயல்திறனை மேம்படுத்துதல், ஆற்றல் சேமிப்பு மற்றும் வேலையில்லா நேரத்தைக் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் மூலம் தேவையற்ற செலவுகளைக் குறைக்கலாம். நல்ல உபகரணங்களுக்கு அறிவியல் பராமரிப்பு மற்றும் தொழில்முறை மேலாண்மை தேவைப்படுகிறது. தரவு கண்காணிப்பு இல்லாமை, பைப்லைன்கள், வால்வுகள் மற்றும் எரிவாயு பயன்படுத்தும் கருவிகளின் சொட்டுநீர் கசிவு, வெளித்தோற்றத்தில் சிறியதாக, காலப்போக்கில் குவிகிறது. உண்மையான அளவீடுகளின்படி, சில தொழிற்சாலைகள் உற்பத்தி எரிவாயு நுகர்வில் 15% க்கும் அதிகமானவை கசிந்துள்ளன.
கட்டுக்கதை 10: அனைத்து கூறுகளும் ஒரே மாதிரியாக பங்களிக்கின்றன
காற்று அமுக்கியின் ஒவ்வொரு கூறுகளும் TCO வின் அதே விகிதத்தில் இருக்கும் என்று நினைத்துப் பாருங்கள்.
கட்டுக்கதை திருத்தம்: திறமையான மற்றும் சிக்கனமான செயல்பாட்டை அடைய குறிப்பிட்ட பயன்பாடுகள் மற்றும் தொழில்களுக்கான சரியான கூறுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது அவசியம். ஒவ்வொரு கூறுகளின் வெவ்வேறு பங்களிப்புகள் மற்றும் குணங்களைப் புரிந்துகொள்வது, வாங்கும் போது தகவலறிந்த முடிவை எடுக்க உதவும்காற்று அமுக்கி.
இடுகை நேரம்: ஜூலை-15-2024
