பலர்காற்று அமுக்கிபயனர்கள் உபகரணங்களை வாங்கும் போது, “குறைவாகச் செலவழித்து அதிகமாக ஈட்டுதல்” என்ற கொள்கையைப் பின்பற்றி, உபகரணத்தின் ஆரம்ப கொள்முதல் விலையில் கவனம் செலுத்துகின்றனர். இருப்பினும், உபகரணத்தின் நீண்ட கால செயல்பாட்டில், அதன் மொத்த உரிமையாளர் செலவை (TCO) கொள்முதல் விலையால் மட்டும் சுருக்கிவிட முடியாது. இது தொடர்பாக, பயனர்கள் கவனிக்காத ஏர் கம்ப்ரஸர்களின் TCO குறித்த தவறான புரிதல்களைப் பற்றி விவாதிப்போம்.
கட்டுக்கதை 1: வாங்கும் விலையே எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறது.
காற்று அமுக்கியின் கொள்முதல் விலை மட்டுமே மொத்தச் செலவைத் தீர்மானிக்கும் ஒரே காரணி என்று நம்புவது ஒருதலைப்பட்சமானது.
தவறான கருத்து திருத்தம்: மொத்த உரிமையாளர் செலவில், பராமரிப்பு, எரிசக்தி செலவுகள் மற்றும் இயக்கச் செலவுகள் போன்ற தொடர்ச்சியான செலவுகளும், அத்துடன் உபகரணத்தை மறுவிற்பனை செய்யும்போது கிடைக்கும் மீதி மதிப்பும் அடங்கும். பல சந்தர்ப்பங்களில், இந்தத் தொடர்ச்சியான செலவுகள் ஆரம்ப கொள்முதல் விலையை விட மிக அதிகமாக இருக்கும், எனவே வாங்கும் முடிவுகளை எடுப்பதற்கு முன் இந்தக் காரணிகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
தொழில்துறை உற்பத்தித் துறையில், வணிக உரிமையாளர்களுக்கான மொத்த முதலீட்டுச் செலவைக் கணக்கிடுவதற்கு அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஒரு முறை ஆயுள் சுழற்சிச் செலவு ஆகும். இருப்பினும், ஆயுள் சுழற்சிச் செலவைக் கணக்கிடும் முறை தொழில்துறைக்குத் தொழில்துறை மாறுபடுகிறது.காற்று அமுக்கிதொழில்துறையில், பின்வரும் மூன்று காரணிகள் பொதுவாகக் கருத்தில் கொள்ளப்படுகின்றன:
உபகரணக் கொள்முதல் செலவு - உபகரணக் கொள்முதல் செலவு என்றால் என்ன? நீங்கள் போட்டியிடும் இரண்டு பிராண்டுகளுக்கு இடையேயான ஒப்பீட்டை மட்டும் கருத்தில் கொண்டால், அது காற்று அமுக்கியின் கொள்முதல் செலவாகும்; ஆனால் நீங்கள் முதலீட்டின் மீதான முழுமையான வருவாயைக் கணக்கிட விரும்பினால், நிறுவல் செலவு மற்றும் அது தொடர்பான பிற செலவுகளையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
உபகரணப் பராமரிப்புச் செலவு - உபகரணப் பராமரிப்புச் செலவு என்பது என்ன? உற்பத்தியாளரின் பராமரிப்புத் தேவைகளுக்கு ஏற்ப நுகர்பொருட்களைத் தவறாமல் மாற்றுவதற்கான செலவு மற்றும் பராமரிப்பின் போது ஏற்படும் தொழிலாளர் செலவுகள் ஆகும்.
ஆற்றல் நுகர்வுச் செலவு – உபகரணச் செயல்பாட்டின் ஆற்றல் நுகர்வுச் செலவு என்ன? உபகரணச் செயல்பாட்டின் ஆற்றல் நுகர்வுச் செலவைக் கணக்கிடுவதில் மிக முக்கியமான அம்சம் அதன் ஆற்றல் செயல்திறன் ஆகும்.காற்று அமுக்கிஅதாவது, ஒரு நிமிடத்திற்கு 1 கன மீட்டர் அழுத்தப்பட்ட காற்றை உற்பத்தி செய்ய எவ்வளவு கிலோவாட் மின்சாரம் தேவைப்படுகிறது என்பதை அளவிடப் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் தனித்திறன். காற்று அமுக்கியின் செயல்பாட்டிற்கான ஒட்டுமொத்த ஆற்றல் நுகர்வுச் செலவை, தனித்திறனை, காற்றின் பாய்வு விகிதம், இயக்க நேரம் மற்றும் உள்ளூர் மின்சாரக் கட்டணம் ஆகியவற்றால் பெருக்குவதன் மூலம் கணக்கிடலாம்.
கட்டுக்கதை 2: ஆற்றல் திறன் முக்கியமற்றது
தொடர்ச்சியாக இயங்கும் ஒரு தொழில்துறைச் சூழலில் ஆற்றல் செலவினத்தின் முக்கியத்துவத்தைப் புறக்கணித்து, ஆற்றல் திறன் என்பது மொத்த உரிமையாளர் செலவில் ஒரு அற்பமான பகுதி மட்டுமே என்று நினைப்பது.
தவறான புரிதல் திருத்தம்: ஒரு நிகழ்வின் அனைத்து செலவினங்களும்காற்று அமுக்கிஉபகரணக் கொள்முதல், நிறுவுதல், பராமரிப்பு மற்றும் மேலாண்மை முதல் பயன்பாட்டைக் கைவிடுதல் மற்றும் நிறுத்துதல் வரையிலான செலவுகள் ஆயுள் சுழற்சிச் செலவுகள் என அழைக்கப்படுகின்றன. பெரும்பாலான வாடிக்கையாளர்களின் செலவினங்களின் கூறுகளில், உபகரணத்தின் ஆரம்ப முதலீடு 15%, பயன்பாட்டின் போது ஏற்படும் பராமரிப்பு மற்றும் மேலாண்மைச் செலவுகள் 15%, மற்றும் 70% செலவுகள் ஆற்றல் நுகர்விலிருந்து வருகின்றன என்று நடைமுறையில் தெரியவந்துள்ளது. வெளிப்படையாக, காற்று அமுக்கிகளின் ஆற்றல் நுகர்வு என்பது நீண்ட கால இயக்கச் செலவுகளில் ஒரு முக்கியப் பகுதியாகும். அதிக ஆற்றல் திறன் கொண்ட காற்று அமுக்கிகளில் முதலீடு செய்வது, நிலையான வளர்ச்சி என்ற இலக்கை அடைவது மட்டுமல்லாமல், கணிசமான நீண்ட கால ஆற்றல் சேமிப்புப் பலன்களைத் தருவதோடு, நிறுவனங்களின் இயக்கச் செலவுகளையும் பெருமளவில் சேமிக்க உதவும்.
உபகரணக் கொள்முதல் செலவு நிர்ணயிக்கப்படும்போது, ஆண்டு இயக்க நேரம், உள்ளூர் மின்சாரக் கட்டணங்கள் போன்ற வேறு சில காரணிகளின் தாக்கத்தால் பராமரிப்புச் செலவும் இயக்கச் செலவும் மாறுபடும். அதிகத் திறன் மற்றும் நீண்ட ஆண்டு இயக்க நேரம் கொண்ட அமுக்கிகளுக்கு, ஆயுள் சுழற்சிச் செலவுகளின் மதிப்பீடு மிகவும் முக்கியமானது.
கட்டுக்கதை 3: அனைவருக்கும் பொருந்தும் ஒரே மாதிரியான கொள்முதல் உத்தி
வேறுபாடுகளைப் புறக்கணித்தல்காற்று அமுக்கிபல்வேறு தொழில்துறை பயன்பாடுகளுக்கான தேவைகள்.
கட்டுக்கதை திருத்தம்: அனைவருக்கும் பொருந்தும் ஒரே மாதிரியான கொள்முதல் உத்தியானது, ஒவ்வொரு வணிகத்தின் தனிப்பட்ட தேவைகளையும் போதுமான அளவு பூர்த்தி செய்யத் தவறுகிறது, இது அதிக மொத்தச் செலவுகளுக்கு வழிவகுக்கக்கூடும். துல்லியமான மற்றும் உகந்த மொத்த உரிமையாளர் செலவு (TCO) மதிப்பீட்டை அடைவதற்கு, குறிப்பிட்ட தேவைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கு ஏற்ப காற்றுவழித் தீர்வுகளை மாறும் தன்மையுடன் வடிவமைப்பது மிகவும் இன்றியமையாதது.
கட்டுக்கதை 4: பராமரிப்பும் மேம்படுத்தலும் “சிறு விஷயங்கள்”
பராமரிப்பு மற்றும் மேம்படுத்தல் காரணிகளைப் புறக்கணிக்கவும்காற்று அமுக்கிகள்.
தவறான புரிதல் திருத்தம்: காற்று அமுக்கிகளின் பராமரிப்பு மற்றும் மேம்படுத்தல் காரணிகளைப் புறக்கணிப்பது, உபகரணத்தின் செயல்திறன் குறைதல், அடிக்கடி பழுதடைதல் மற்றும் முன்கூட்டியே செயலிழக்கச் செய்தல் போன்றவற்றுக்கு வழிவகுக்கலாம்.
உபகரணங்களைத் தவறாமல் பராமரிப்பதும், சரியான நேரத்தில் மேம்படுத்துவதும், பணிநிறுத்தத்தைத் திறம்படத் தவிர்க்கவும், பராமரிப்புச் செலவுகளைக் குறைக்கவும், செயல்பாட்டுத் திறனை உறுதி செய்யவும் உதவும். இது விரிவான செலவுக் குறைப்பு உத்தியின் ஒரு இன்றியமையாத பகுதியாகும்.
தவறான புரிதல் 5: செயலிழப்பு நேரச் செலவுகளைப் புறக்கணிக்கலாம்
செயலிழப்பு நேரச் செலவுகளைப் புறக்கணிக்கலாம் என்று நினைப்பது.
தவறான புரிதல் திருத்தம்: உபகரணங்கள் செயலிழப்பதால் உற்பத்தி இழப்பு ஏற்படுகிறது, மேலும் அதனால் ஏற்படும் மறைமுக இழப்புகள், செயலிழப்பினால் ஏற்படும் நேரடிச் செலவை விடப் பன்மடங்கு அதிகமாக இருக்கலாம்.
வாங்கும் போதுகாற்று அமுக்கிஅதன் நிலைத்தன்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மை முழுமையாகக் கருத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டும். உபகரணத்தின் செயலிழப்பு நேரத்தையும், அதன் மொத்த உரிமையாளர் செலவையும் குறைப்பதற்காக, நிறுவனங்கள் உயர்தரமான காற்று அமுக்கிகளைத் தேர்ந்தெடுத்து, திறமையான பராமரிப்பை மேற்கொள்ள வேண்டும் என்று பரிந்துரைக்கப்படுகிறது; இது உபகரணத்தின் செயல்பாட்டு ஒருமைப்பாட்டு விகிதத்தில் பிரதிபலிக்கக்கூடும்.
உபகரண செயல்பாட்டு ஒருமைப்பாட்டு விகிதத்தை அதிகப்படுத்துதல்: ஒரு சாதனத்தின் ஒருமைப்பாட்டு விகிதம் என்பது, ஒரு வருடத்தின் 365 நாட்களில் ஏற்படும் செயலிழப்பு நேரத்தைக் கழித்த பிறகு, அந்தச் சாதனம் சாதாரணமாகப் பயன்படுத்தப்படும் நாட்களின் எண்ணிக்கையைக் குறிக்கிறது. இது உபகரணத்தின் நல்ல செயல்பாட்டை மதிப்பிடுவதற்கான அடிப்படை மற்றும் உபகரண மேலாண்மைப் பணியின் அளவை அளவிடுவதற்கான ஒரு முக்கியக் குறியீடாகும். செயல்பாட்டு நேரத்தில் ஏற்படும் ஒவ்வொரு 1% அதிகரிப்பும், கம்ப்ரசர் செயலிழப்புகளால் ஏற்படும் தொழிற்சாலை செயலிழப்பு நாட்களை 3.7 குறைக்கிறது – இது தொடர்ச்சியாக இயங்கும் நிறுவனங்களுக்கு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றமாகும்.
கட்டுக்கதை 6: நேரடிச் செலவுகள் அனைத்தும்
சேவைகள், பயிற்சி மற்றும் செயல்பாடின்மை நேரம் போன்ற மறைமுகச் செலவுகளைப் புறக்கணித்து, நேரடிச் செலவுகளில் மட்டும் கவனம் செலுத்துதல்.
தவறான புரிதல் திருத்தம்: மறைமுகச் செலவுகளைக் கணக்கிடுவது கடினம் என்றாலும், அவை ஒட்டுமொத்த இயக்கச் செலவுகளில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. உதாரணமாக, விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை, இது தற்போது அதிக கவனத்தைப் பெற்று வருகிறது.காற்று அமுக்கிதொழில்துறை, உபகரணங்களின் மொத்த உரிமையாளர் செலவைக் குறைப்பதில் முக்கியப் பங்கு வகிக்கிறது.
1. உபகரணங்களின் சீரான செயல்பாட்டை உறுதி செய்யவும்
ஒரு முக்கியமான தொழில்துறை உபகரணமாக, இதன் நிலையான செயல்பாடுகாற்று அமுக்கிகள்உற்பத்தி வரிசையின் தொடர்ச்சிக்கு இது இன்றியமையாதது. உயர்தரமான விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவையானது, சிக்கல்கள் ஏற்படும்போது உபகரணங்கள் சரியான நேரத்திலும் திறம்படவும் பழுதுபார்க்கப்பட்டுப் பராமரிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்து, செயல்பாடின்மை நேரத்தைக் குறைத்து, உற்பத்தித் திறனை மேம்படுத்தும்.
2. பராமரிப்புச் செலவுகளைக் குறைத்தல்
தொழில்முறை விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவைக் குழுக்கள், பயனர்கள் உபகரணங்களை முறையாகப் பயன்படுத்தவும் அவற்றின் சேவை ஆயுளை நீட்டிக்கவும் உதவும் வகையில், நியாயமான பராமரிப்பு மற்றும் பராமரிப்பு ஆலோசனைகளை வழங்க முடியும். அதே நேரத்தில், பராமரிப்புச் செலவுகளைக் குறைப்பதற்காக, உபகரணங்களின் உண்மையான செயல்பாட்டின் அடிப்படையில் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட பராமரிப்பு மற்றும் பராமரிப்புத் திட்டங்களையும் அவர்களால் வகுக்க முடியும்.
3. உபகரண செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்
வழக்கமான பராமரிப்பு மற்றும் பேணல் மூலம், விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவைக் குழுவானது, உபகரணங்களில் ஏற்படக்கூடிய பழுதுகள் மற்றும் சிக்கல்களை உடனடியாகக் கண்டறிந்து தீர்ப்பதன் மூலம், உபகரணங்கள் எப்போதும் சிறந்த இயக்க நிலையில் இருப்பதை உறுதிசெய்ய முடியும். இது உபகரணத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், பொருளின் தரம் மற்றும் உற்பத்தித் திறனையும் மேம்படுத்தும்.
4. தொழில்நுட்ப ஆதரவு மற்றும் பயிற்சி
உயர்தர விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவையானது பொதுவாக தொழில்நுட்ப ஆதரவு மற்றும் பயிற்சி சேவைகளை உள்ளடக்கியது. பயனர்கள் சாதனத்தைப் பயன்படுத்தும்போது சிக்கல்களை எதிர்கொண்டாலோ அல்லது சாதனத்தின் தொழில்நுட்ப விவரங்களைப் புரிந்துகொள்ள வேண்டியிருந்தாலோ, விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவைக் குழு தொழில்முறை தொழில்நுட்ப ஆதரவையும் பதில்களையும் வழங்க முடியும். அதே நேரத்தில், பயனரின் தொழில்நுட்பத் திறனை மேம்படுத்துவதற்காக, சாதனத்தை இயக்குதல் மற்றும் பராமரித்தல் குறித்த பயிற்சியையும் அவர்களால் வழங்க முடியும்.
கட்டுக்கதை 7: மொத்த உரிமையாளர் செலவு (TCO) மாற்ற முடியாதது
மொத்த உரிமையாளர் செலவு நிலையானது மற்றும் மாறாதது என்று நினைப்பது.
தவறான கருத்து திருத்தம்: இந்தத் தவறான கருத்துக்கு மாறாக, மொத்த உரிமையாளர் செலவு என்பது சந்தை நிலவரங்கள், தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப மாறும் தன்மையுடையது. எனவே, உபகரணங்களின் மொத்த உரிமையாளர் செலவுக்கான வரவுசெலவுத் திட்டமானது, மாறிகளுக்கு ஏற்பத் தவறாமல் மதிப்பீடு செய்யப்பட்டு சரிசெய்யப்பட வேண்டும், மேலும் முதலீட்டின் மீதான அதிகபட்ச வருவாயை உறுதி செய்வதற்காகத் தொடர்ந்து உகந்ததாக்கப்பட வேண்டும்.
பக்கம்காற்று அமுக்கிஒரு உபகரணத்தைப் பொறுத்தவரை, மொத்த உரிமையாளர் செலவில் (TCO) ஆரம்ப கொள்முதல் செலவு மட்டுமல்லாமல், நிறுவுதல், பராமரிப்பு, இயக்கம், ஆற்றல் நுகர்வு, பழுதுபார்ப்பு, மேம்படுத்தல்கள் மற்றும் சாத்தியமான உபகரண மாற்றுதல் ஆகியவற்றின் செலவுகளும் அடங்கும். இந்தச் செலவுகள் காலப்போக்கில், சந்தை நிலவரங்கள், தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப மாறும். உதாரணமாக, எரிசக்தி விலைகள் ஏற்ற இறக்கமாக இருக்கலாம், புதிய தொழில்நுட்பங்களின் வருகை பராமரிப்புச் செலவுகளைக் குறைக்கலாம், மேலும் இயக்க உத்திகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களும் (இயக்க நேரம், சுமைகள் போன்றவை) ஆற்றல் நுகர்வையும் உபகரணத்தின் ஆயுட்காலத்தையும் பாதிக்கும்.
இதன் பொருள், ஆற்றல் நுகர்வு, பராமரிப்புச் செலவுகள், பழுதுபார்ப்புப் பதிவுகள் போன்றவை உட்பட, காற்று அமுக்கி உபகரணங்கள் தொடர்பான அனைத்து செலவுத் தரவுகளும் தவறாமல் சேகரிக்கப்பட்டு பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும் என்பதாகும். இந்தத் தரவுகளைப் பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், மொத்த உரிமையாளர் செலவின் (TCO) தற்போதைய நிலையைப் புரிந்துகொள்ளவும், சாத்தியமான மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளைக் கண்டறியவும் முடியும். இதில் வரவுசெலவுத் திட்டங்களை மறுஒதுக்கீடு செய்தல், செயல்பாட்டு உத்திகளை மேம்படுத்துதல், புதிய தொழில்நுட்பங்களைப் பின்பற்றுதல் அல்லது உபகரணங்களைத் தரம் உயர்த்துதல் ஆகியவை அடங்கும். வரவுசெலவுத் திட்டத்தைச் சரிசெய்வதன் மூலம், தேவையற்ற செலவுகளைக் குறைத்து, முதலீட்டின் மீதான வருவாயை அதிகபட்சமாகப் பெறுவதை உறுதிசெய்ய முடியும். இதன்மூலம் நிறுவனத்திற்குப் பெரும் பொருளாதாரப் பலன்கள் கிடைக்கும்.
கட்டுக்கதை 8: வாய்ப்புச் செலவு என்பது “மெய்நிகர்” ஆகும்
தேர்ந்தெடுக்கும்போதுகாற்று அமுக்கிமுறையற்ற தேர்வு காரணமாகக் கிடைக்காமல் போகும் சாத்தியமான நன்மைகளை, அதாவது காலாவதியான தொழில்நுட்பம் அல்லது அமைப்புகளால் ஏற்படக்கூடிய செயல்திறன் இழப்புகளை, நீங்கள் புறக்கணிக்கிறீர்கள்.
கட்டுக்கதை திருத்தம்: செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும், காற்று அமுக்கித் திட்டத்தைத் தொடர்ந்து இயங்க வைப்பதற்கும், வெவ்வேறு தெரிவுகளுடன் தொடர்புடைய நீண்டகால நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளை மதிப்பிடுவது அவசியமாகும். உதாரணமாக, குறைந்த ஆற்றல் திறன் மதிப்பீடு கொண்ட குறைந்த விலை காற்று அமுக்கி தேர்ந்தெடுக்கப்படும்போது, அதிக ஆற்றல் திறன் மதிப்பீடு கொண்ட அதிக விலை காற்று அமுக்கியைத் தேர்ந்தெடுக்கும் வாய்ப்பு "கைவிடப்படுகிறது". தளத்தில் எரிவாயுப் பயன்பாடு அதிகமாகவும், பயன்பாட்டு நேரம் நீண்டதாகவும் இருக்கும்போது, அதிக மின்சாரக் கட்டணங்கள் சேமிக்கப்படுகின்றன, மேலும் இந்தத் தேர்வுக்கான வாய்ப்பு ஒரு "உண்மையான" லாபமே தவிர, "மாயமான" லாபம் அல்ல.
கட்டுக்கதை 9: ஒழுங்குமுறை அமைப்பு தேவையற்றது
ஒழுங்குமுறை அமைப்பு ஒரு தேவையற்ற செலவு என்று நினைப்பது, மொத்த உரிமையாளர் செலவைக் (TCO) குறைப்பதில் அதன் முக்கியப் பங்கைப் புறக்கணிக்கிறது.
கட்டுக்கதை திருத்தம்: மேம்பட்ட அமைப்புகளை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம், ஒட்டுமொத்த இயக்கத் திறனை மேம்படுத்துதல், செயல்திறனை உகந்ததாக்குதல், ஆற்றலைச் சேமித்தல் மற்றும் வேலையில்லா நேரத்தைக் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் வழியாக தேவையற்ற செலவுகளைக் குறைக்க முடியும். நல்ல உபகரணங்களுக்கு அறிவியல் பூர்வமான பராமரிப்பும் தொழில்முறை நிர்வாகமும் தேவை. தரவுக் கண்காணிப்பின்மை, குழாய்கள், வால்வுகள் மற்றும் வாயுவைப் பயன்படுத்தும் உபகரணங்களில் ஏற்படும் சொட்டுக் கசிவுகள், சிறியதாகத் தோன்றினாலும், காலப்போக்கில் பெருகிவிடுகின்றன. உண்மையான அளவீடுகளின்படி, சில தொழிற்சாலைகள் உற்பத்தி வாயு நுகர்வில் 15%-க்கும் அதிகமாகக் கசியவிடுகின்றன.
கட்டுக்கதை 10: அனைத்து கூறுகளும் ஒரே மாதிரியாகப் பங்களிக்கின்றன
காற்று அமுக்கியின் ஒவ்வொரு பாகமும் மொத்த உரிமையாளர் செலவில் (TCO) சமமான விகிதத்தைக் கொண்டுள்ளது என்று கருதுவது.
தவறான கருத்து திருத்தம்: திறமையான மற்றும் சிக்கனமான செயல்பாட்டை அடைவதற்கு, குறிப்பிட்ட பயன்பாடுகள் மற்றும் தொழில்களுக்கு ஏற்ற சரியான பாகங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது அவசியமாகும். ஒவ்வொரு பாகத்தின் வெவ்வேறு பங்களிப்புகளையும் குணங்களையும் புரிந்துகொள்வது, ஒரு பொருளை வாங்கும் போது தகவலறிந்த முடிவை எடுக்க உதவும்.காற்று அமுக்கி.
பதிவிட்ட நேரம்: ஜூலை-15-2024
